4月2日，#B站UP主發(fā)起停更潮#引起熱議。

近日，不少B站用戶發(fā)現(xiàn)很多自己關(guān)注許久的UP主，發(fā)布了暫時停止更新的視頻，表示短期內(nèi)不會再上傳新的內(nèi)容。

為啥B站UP主紛紛停更了？

停更潮到來

4月2日，B站一位近四百萬粉絲的up主表示他的賬號暫時停更，還不確定何時回歸。他表示目前整個團(tuán)隊屬虧損狀態(tài)，無法養(yǎng)活一個團(tuán)隊，另一方面目前AI創(chuàng)作的能力亦是打擊原創(chuàng)視頻的一個原因。

目前還在更新的B站up主表示目前平臺激勵在逐漸減少，同時短視頻的沖擊也有一部分原因。

此外，B站原創(chuàng)個人賬號的數(shù)量在逐漸減少，而公司包裝的賬號數(shù)量在逐漸增多，視頻制作成本也更低。

“B站的獎勵機(jī)制今年進(jìn)行了很大調(diào)整?！币晃辉贐站擁有數(shù)萬粉絲的UP主告訴記者，一條各項數(shù)據(jù)和去年差別不大的視頻內(nèi)容，B站給到創(chuàng)作者的收益可能只有去年的1/3~1/2。

這里的收益主要指的是B站于2018年1月推出的“bilibili創(chuàng)作激勵計劃”，該計劃會根據(jù)視頻播放量、點贊、投幣、收藏等數(shù)據(jù)對視頻流量價值進(jìn)行評估，并按照規(guī)則給予UP主現(xiàn)金獎勵。但近年來隨著B站的持續(xù)虧損，B站的激勵金額也在持續(xù)下降。

UP主靠什么賺錢？

對于B站UP主來說，B站的內(nèi)容變現(xiàn)主要通過兩種通道：平臺激勵與商業(yè)合作。

平臺激勵主要指對于UP主的內(nèi)容創(chuàng)作激勵，即B站對UP主創(chuàng)作的自制內(nèi)容進(jìn)行綜合評估，并提供相應(yīng)的獎勵。評估標(biāo)準(zhǔn)包括播放量、粉絲量、粉絲投幣收藏點贊量等。

而商業(yè)合作，評估標(biāo)準(zhǔn)就簡單多了，就是看UP主能夠為平臺拉來多少商業(yè)品牌的合作，拉得越多，激勵越大。

在2021年5月，B站對創(chuàng)作激勵計劃做出了調(diào)整，引入了包括播放渠道、用戶轉(zhuǎn)化后驗證等多種考核指標(biāo)，同時對不同指標(biāo)的加權(quán)有一定調(diào)整。實際上就是提高了商業(yè)合作的權(quán)重，降低了平臺激勵的權(quán)重。決定UP主們收入的標(biāo)準(zhǔn)不再是視頻質(zhì)量了，而變成了誰比誰更能接廣告。如此一來，就造成了“流量兼并”的現(xiàn)象，那些內(nèi)容適合接收廣告、粉絲量巨大的頭部UP主們的收入隨著平臺的投入不斷上升，而更多腰部、尾部的UP主們根本難以在平臺討生活。

長期以來，B站UP主為自己的興趣與熱愛自發(fā)制作和上傳視頻內(nèi)容，不以經(jīng)濟(jì)效益為第一追求的行為被形容為“用愛發(fā)電”，這也是B站能夠保持內(nèi)容量和社區(qū)活躍度的重要原因，但對大部分個人UP主而言，長期地“為愛發(fā)電”也終究有電量耗盡的一天。

“用愛發(fā)電”從來都難以支撐一個泛社區(qū)平臺的“長治久安”，激勵UP主通過商業(yè)合作的形式擴(kuò)大收入，才能夠真正地留住創(chuàng)作者。

去年給UP主分了91億

值得注意的是，雖然UP主近年來獲得的視頻收益隨著B站政策的不斷調(diào)整而持續(xù)減少，但B站發(fā)放給UP主的分紅總量卻在逐年提升。

3月30日，嗶哩嗶哩（簡稱“B站”)公布截至2022年12月31日止年度業(yè)績。當(dāng)天，“B站去年給UP主分了91億”沖上微博熱搜。

據(jù)財報顯示，2022年凈營業(yè)額總額為219億元，上年為194億元，同比增長13.0%。歸屬于公司股東的凈虧損為75億元，上年為68億元，同比擴(kuò)大10.4%。2022年營業(yè)成本為180億元，同比增加17.7%，收入分成成本（營業(yè)成本的重要組成部分）為91億元，同比增加17.9%。

凈虧損75億元，UP主分走了91億元。對于想要實現(xiàn)盈虧平衡的B站而言，這是一個有喜也有憂的事情。

喜的是，創(chuàng)作者激勵是B站內(nèi)容生態(tài)的重要支撐，這有助它鞏固內(nèi)容生態(tài)這一核心競爭力。良好的收入分成，有助于吸引優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者，并通過內(nèi)容吸引用戶。某種程度上，這也是B站全年總營收兩位數(shù)增長的一大推動力。

憂的是，同比2021年， B站去年收入分成的漲幅和營業(yè)成本的漲幅均高達(dá)18%，它們超過了總營收13%的增幅。也就是說，B站要實現(xiàn)盈虧平衡，控制費用只是一個方面，最大的壓力還是在增收上。

“為愛發(fā)電”還能堅持多久？

從2019年跨年演唱會開始走上“破圈”之路后，B站試圖進(jìn)一步擴(kuò)大用戶年齡層和興趣圈。從2019年1億多的月活，到2022年四季度的3.26億，B站一步步“破圈”的同時也意味著大量不同圈層的人涌入，這必然會對原本“小而美”的社區(qū)氛圍產(chǎn)生影響。

對平臺而言，社區(qū)能夠承載足夠多的商業(yè)化內(nèi)容，并有潛力承擔(dān)更多的商業(yè)化內(nèi)容，也是其商業(yè)價值的體現(xiàn)。因此，B站也在大力激勵UP主承接廣告。

雖然內(nèi)容創(chuàng)作的激勵在機(jī)制調(diào)整后大幅度減少，但B站也在不斷地完善升級商業(yè)化基建，推出了官方商業(yè)合作平臺“花火”、直播帶貨、貼片廣告等，不斷拓寬UP主的賺錢路徑。不過，當(dāng)前B站也在面臨著如何治理創(chuàng)作者私下接廣告，將商業(yè)化鏈條抓到自己手中的難題。

對于今年的計劃，陳睿表示：“今年我們公司的業(yè)務(wù)會更聚焦，整個公司最重要的事就是兩件：第一，增收減虧；第二，DAU 的健康增長?！?/p>

曾經(jīng)，創(chuàng)作氛圍和內(nèi)容是B站相較于其他平臺最大的優(yōu)勢。如今，在實現(xiàn)盈虧平衡小目標(biāo)之前，B站或許應(yīng)該先想辦法留住有才華的UP主。