媒體點(diǎn)評(píng)外賣行業(yè):部分平臺(tái)大打價(jià)格戰(zhàn)營(yíng)銷戰(zhàn),應(yīng)公平有序競(jìng)爭(zhēng)
近日,市場(chǎng)監(jiān)管總局會(huì)同多部門對(duì)當(dāng)前外賣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在的突出問(wèn)題,約談京東、美團(tuán)、餓了么等平臺(tái)企業(yè)。要求相關(guān)平臺(tái)企業(yè)嚴(yán)格遵守法律法規(guī),嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任,加強(qiáng)內(nèi)部管理,合法規(guī)范經(jīng)營(yíng),公平有序競(jìng)爭(zhēng),共同營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境,切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者、平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者和外賣騎手的合法權(quán)益,促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康有序發(fā)展。
今年以來(lái),隨著新玩家的入局,外賣行業(yè)既有格局被打破,并掀起了新一輪的激烈競(jìng)爭(zhēng)。相關(guān)話題熱搜不斷,平臺(tái)之間明爭(zhēng)暗斗、紛爭(zhēng)不止,火藥味十足。那么,行業(yè)真的變得更好了嗎?
“3元一杯奶茶”“2.9元一份漢堡套餐”等超低價(jià)產(chǎn)品涌現(xiàn);平臺(tái)相互指責(zé)對(duì)方強(qiáng)迫騎手“二選一”、逼迫商家讓利走量;還有消費(fèi)者投訴送餐服務(wù)質(zhì)量下滑。這些跡象表明,外賣行業(yè)正陷入一定程度的“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)。一些平臺(tái)大打價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn),導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下和利潤(rùn)下降,這種現(xiàn)象其實(shí)在平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的早期就有不少教訓(xùn)。
2024年7月,中央政治局會(huì)議提出,強(qiáng)化行業(yè)自律,防止“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng);今年的政府工作報(bào)告指出:加快建立健全基礎(chǔ)制度規(guī)則,破除地方保護(hù)和市場(chǎng)分割,打通市場(chǎng)準(zhǔn)入退出、要素配置等方面制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的卡點(diǎn)堵點(diǎn),綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)。從防止到綜合整治,說(shuō)明“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在某些行業(yè)出現(xiàn)甚至蔓延,到了不得不整治的地步。
應(yīng)當(dāng)說(shuō),任何行業(yè)都應(yīng)該歡迎競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)健康發(fā)展的市場(chǎng)也需要新的入局者。但競(jìng)爭(zhēng)不該是一種“向內(nèi)消耗”的競(jìng)爭(zhēng),如果各方都在原地打轉(zhuǎn)、重復(fù)投入,就難以產(chǎn)生新的價(jià)值,也不符合新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展方向。
良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),往往鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、差異化和高質(zhì)量發(fā)展。以外賣行業(yè)為例,如今送餐速度已經(jīng)非常之快,社會(huì)已經(jīng)開(kāi)始廣泛反思“過(guò)快”給騎手帶來(lái)的安全問(wèn)題;外賣種類也極大豐富,在線下餐廳能夠吃到的,在線上幾乎也都能下單。當(dāng)下,消費(fèi)者更在意的是餐飲質(zhì)量,尤其是食品安全,平臺(tái)若想進(jìn)一步開(kāi)發(fā)市場(chǎng),不妨將外賣質(zhì)量保障作為一個(gè)突破口。
除了維護(hù)舌尖上的安全,保障廣大騎手的勞動(dòng)權(quán)益,也是平臺(tái)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。目前我國(guó)外賣騎手已超1000萬(wàn)人,其就業(yè)的穩(wěn)定性,直接關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定。然而現(xiàn)實(shí)中,外賣騎手的流動(dòng)性很大,究其原因,還是保障不足。一些平臺(tái)與其執(zhí)著于卷價(jià)格、卷單量、卷速度,不如卷保障,增強(qiáng)騎手的職業(yè)成就感和獲得感。
一味進(jìn)行存量博弈,很難有真正的贏家。此番多部門約談平臺(tái),釋放了引導(dǎo)公平有序競(jìng)爭(zhēng)的積極信號(hào),各平臺(tái)也要積極轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)模式,從爭(zhēng)奪存量轉(zhuǎn)向創(chuàng)造增量,找到實(shí)現(xiàn)各方利益和社會(huì)整體效益的最大公約數(shù),真正實(shí)現(xiàn)外賣行業(yè)的健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。