2024年是臺全面深化改革和高質(zhì)量發(fā)展攻堅之年，也是集團公司接受實戰(zhàn)考核的首年。在臺黨委的堅強領導下，集團公司總部肩負發(fā)展重任，緊緊錨定主責主業(yè)，充分發(fā)揮統(tǒng)籌服務管理職能，始終將服務管理視為推動整體發(fā)展的核心驅(qū)動力，各部門各司其職、緊密協(xié)作，全方位、系統(tǒng)性地統(tǒng)籌推進各項工作，搭建高效流暢的服務管理平臺、整合各子公司優(yōu)勢資源，實現(xiàn)人力、物力、財力的優(yōu)化配置，極大提高資源利用效率，呈現(xiàn)出營收穩(wěn)步增長、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、經(jīng)營保障有力、創(chuàng)新驅(qū)動逐步深化的良好發(fā)展態(tài)勢。

一是健全完善制度體系，全年共計出臺46項管理制度辦法，緊盯項目投資、選人用人、采購招標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細致排查隱藏風險點，對應制定監(jiān)管措施。強化重要制度落地執(zhí)行，加強對下屬公司的行政管理指導，推動下屬公司完善制度體系建設，保證集團行政體系健康穩(wěn)定，行之有效、管理到位。

二是嚴格財務管控制度，統(tǒng)籌建立資金集中管理系統(tǒng)，為優(yōu)化集團整體財務管理體系提供有效保障；發(fā)揮集團統(tǒng)籌貸款優(yōu)勢，有效降低集團整體融資成本，籌融資保障工作取得開拓性成效。同時，積極爭取稅收減免等資金補助政策，申請將集團公司認定為轉(zhuǎn)制文化企業(yè)以符合稅收減免政策要求，目前已獲三家單位的認可，按相關(guān)政策，預計集團五年將減免所得稅不少于1000萬元。

三是完善人力資源調(diào)配，通過建立人員動態(tài)管控體系，實現(xiàn)內(nèi)部人才高效流轉(zhuǎn)。避免盲目招聘造成的人力成本浪費，進一步實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才。年內(nèi)自臺轉(zhuǎn)崗到集團公司37人，集團內(nèi)部轉(zhuǎn)崗33人。強化下屬各公司經(jīng)營班子成員年度薪酬管理，提高內(nèi)部公平性和外部競爭性。全面實施人員薪酬總額雙控，推行績效考核機制，實現(xiàn)對員工的有效激勵，提升人員管理效能。

四是強化經(jīng)營管理，發(fā)揮引領作用，優(yōu)化下屬公司治理結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營效能。截至目前，集團合并報表收入共計5.6億元，較去年同期增加6676.2萬元。穩(wěn)步推進集團重大項目如星橋光影中心、成都金芙蓉演藝經(jīng)紀聯(lián)盟等，促進各子公司間的業(yè)務協(xié)同，提升整體運營效益，圓滿完成“第37屆大眾電影百花獎頒獎典禮系列活動”等重要大型活動，推動東八區(qū)影視文創(chuàng)園、高朋視聽產(chǎn)業(yè)園、成渝雙城數(shù)字影視園區(qū)等產(chǎn)業(yè)集群建設。

五是聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，引導資源向重點領域傾斜，推動集團公司在股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、影視劇項目、演藝項目和賽事運營的投資上均取得了不同程度的突破，部分典型項目包括《走向大西南》投資金額1400萬，在兼顧經(jīng)濟效益的同時收獲了極大的社會效益；新增4家影院，投資金額約1800萬，進一步夯實了院線市場的布局和市場占有率；新芒基金投資2000萬，撬動了逾5個億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基金，并促成了集團公司與芒果傳媒的戰(zhàn)略合作。正在推進的還有“成都科幻與未來發(fā)展基金”、“成都影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，全面推動資本運作與項目布局齊頭并進。

六是加強廉政建設與監(jiān)督檢查，規(guī)范員工行為，以制度建設為抓手，推動完善紀檢監(jiān)督體系，定期開展警示教育、進行內(nèi)部審計及風險排查工作，持續(xù)推進集團公司建設“政治清明、廉潔高效、創(chuàng)新引領、產(chǎn)業(yè)繁榮”的廉潔企業(yè)，確保集團各項工作合法合規(guī)開展，保障集團健康穩(wěn)定發(fā)展。

未來，將持續(xù)優(yōu)化管理效能，為全面推動集團八大產(chǎn)業(yè)賽道戰(zhàn)略落地提供堅實基礎，引領集團不斷開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。